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Le caractère dynamique et évolutif de la notion d’innovation : Quelles conséquences pour l’évaluation de la capacité à innover des entreprises ?

The Dynamic Nature of the Concept of Innovation: What Are The Consequences For Assessing Firms’ Innovation Capability?


Manon Enjolras
Université de Lorraine

Daniel Galvez
University of Santiago
Chile

Johan Claire
Innovation Way

Mauricio Camargo
Université de Lorraine

Vincent Boly
Université de Lorraine



Publié le 7 janvier 2019   DOI : 10.21494/ISTE.OP.2019.0317

Résumé

Abstract

Mots-clés

Keywords

L’innovation possède intrinsèquement un caractère dynamique qui fait évoluer la façon de la gérer au sein des entreprises. Tous ces changements ont des impacts sur les pratiques et les processus d’innovation rendant difficile la tâche de définir un indicateur de mesure de la capacité à innover pertinent dans le temps. Ainsi les indicateurs d’évaluation de la capacité à innover doivent aussi évoluer constamment. Dans cet article une méthodologie de mise à jour itérative des indicateurs de mesure de la capacité à innover est proposée. Basée sur le cycle de Deming d’amélioration continue la méthodologie propose quatre étapes : suivre, choisir, intégrer et tester. Ces étapes sont configurées comme une boucle afin de répéter cette séquence selon la vitesse de changements dans l’environnement de l’innovation. La méthodologie sera testée sur l’indicateur de la capacité à innover proposé par l’équipe de recherche ERPI de l’Université de lorraine, appelé Indice d’Innovation Potentielle (IIP). Cette étude de cas met en évidence l’évolution de l’IIP depuis sa dernière version de 2016 vers sa version actuelle.

Innovation has an inherently dynamic character that is changing the way it is managed within companies. All of these changes have impacts on innovation practices and processes, making it difficult to define a relevant indicator of the innovation capability over time. Thus, indicators of capacity to innovate are forced to evolve constantly. In this article, a method of iterative updating of innovation capability indicators is proposed. Based on the Deming cycle of continuous improvement, the methodology proposes four steps: follow, choose, integrate and test. These steps are configured as a loop to repeat this sequence according to the speed of changes in the innovation environment. The methodology will be tested on the indicator of innovation capacity proposed by the ERPI research team of the University of Lorraine, called the Potential Innovation Index (PII). This case study highlights the evolution of PII since its last version in 2016 to its current version.

Capacité à innover Evolutions Tendances Indicateurs Référentiel Mise à jour

Innovation Capability Trends Indicators Framework Updating process