[FORTHCOMING] Club Techno-Nationalism and Enterprise Knowledge Capital in the Semiconductor Industry: TSMC and the New Geopolitics of Technological Sovereignty

Enterprise Knowledge Capital plays a central role in innovation strategies and technological leadership. This is particularly evident in semiconductors, a systemic technology characterized by globally distributed yet highly concentrated capabilities, generating strategic dependencies and geopolitical tensions. This conceptual article examines how states and leading firms co-develop, protect and mobilize knowledge capital to secure critical technological capabilities, with TSMC illustrating this firm-state dialectic. We argue that the systemic nature of semiconductor innovation makes technological sovereignty through national self-sufficiency unrealistic. Friend-shoring therefore provides an instrument for territorializing critical capabilities within trusted ecosystems. We introduce “club techno-nationalism” to characterize the broader governance mode through which allied states, in coalition with leading firms, selectively organize technological interdependencies while restricting strategic rivals’ access to critical technologies. This inherently asymmetrical configuration makes technological sovereignty increasingly relational, combining domestic capabilities with secured access to complementary knowledge and technologies controlled by trusted partners.

Le capital savoir de l’entreprise joue un rôle central dans les stratégies d’innovation et le leadership technologique. Cela apparaît particulièrement dans l’industrie des semi-conducteurs, technologie systémique caractérisée par des capacités réparties à l’échelle mondiale mais fortement concentrées, générant dépendances stratégiques et tensions géopolitiques. Cet article conceptuel analyse la manière dont les États et les grandes entreprises développent, protègent et mobilisent conjointement le capital savoir afin de sécuriser des capacités technologiques critiques, TSMC illustrant cette dialectique entre firme et État. Nous montrons que la nature systémique de l’innovation dans les semi-conducteurs rend irréaliste une souveraineté technologique fondée sur l’autosuffisance nationale. Le friend-shoring constitue dès lors un instrument de territorialisation des capacités critiques au sein d’écosystèmes de confiance. Nous introduisons la notion de « techno-nationalisme de club » pour désigner le mode de gouvernance par lequel des États alliés, en interaction avec des firmes leaders, organisent sélectivement les interdépendances technologiques tout en restreignant l’accès des rivaux stratégiques aux technologies critiques. Cette configuration asymétrique rend la souveraineté technologique de plus en plus relationnelle, combinant capacités domestiques et accès sécurisé à des connaissances et technologies complémentaires contrôlées par des partenaires de confiance.

Innovation Strategies Technological Sovereignty Club techno-nationalism Semiconductor Industry Geopolitical Competition Enterprise Knowledge Capital

Stratégies d’innovation souveraineté technologique techno-nationalisme de club industrie des semi-conducteurs compétition géopolitique capital savoir de l’entreprise