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Axel Ducourneau
ASO - Etat-major des armées - Ministère des armées
France

Received: 09 February 2024
Accepted: 21 February 2024



Published on 23 February 2024   DOI : 10.21494/ISTE.OP.2024.1094

Abstract

Résumé

Keywords

Mots-clés

This article argues for the sustainable development of a design lab for cognitive security based on six key principles: (1) society-centric analysis, (2) a prospective attitude, (3) horizontal and vertical coherence, (4) agility in the organisation of experiments, (5) speed of execution and (6) iterative integration of results with a view to prototyping solutions. These six principles combined underline the need for cognitive operations to be founded on an emic understanding of the target population (i.e. based on the concepts and thought systems specific to the people being studied), applied in an integrated and synchronised way throughout the ’organisation’ (and its partners) and within a constrained timeframe that enables the implementation of an appropriate deterrence strategy.

Cet article plaide pour le développement pérenne d’un « design lab »sur la sécurité cognitive selon six grands principes : (1) un centrage de l’analyse sur l’acteur, (2) une attitude prospective, (3) une cohérence horizontale et verticale, (4) une agilité dans l’organisation des expérimentations, (5) une rapidité d’exécution et (6) une intégration itérative des résultats dans une perspective de prototypage de solution. Ces six principes combinés soulignent la nécessité pour les opérations cognitives d’être fondées sur une compréhension dynamique de la population ciblée (c’est-à-dire basée sur les concepts et le système de pensée propres aux personnes étudiées), appliquée de manière intégrée et synchronisée dans l’ensemble de « l’organisation » (et de ses partenaires) et dans une temporalité contrainte qui permettent la mise en place d’une stratégie de dissuasion adaptée.

Cognitive security design lab C2 decision-making social engineering cognitive deterrence

Sécurité cognitive design lab C2 prise de décision ingénierie sociale dissuasion cognitive