TY - Type of reference TI - Les systèmes produits-services : Stratégie d’exploitation ou d’exploration ? AU - Sophie Peillon AB - Cet article traite de la question des logiques d’innovation sous-jacentes au développement de systèmes produit-service (SPS) par les entreprises industrielles : la servicisation résulte-t-elle d’une stratégie d’exploitation, d’une stratégie d’exploration ou d’une forme d’ambidextrie organisationnelle ? Nous faisons l’hypothèse que la logique d’innovation dépend fortement du type de SPS et de stratégie de servicisation menée par l’entreprise. En particulier, plus le changement de business model sous-tendu par la servicisation est important, et plus il repose sur une stratégie d’exploration. La contribution théorique de cette recherche nous parait double : d’une part, elle permet de montrer l’intérêt des notions d’exploitation et d’exploration dans le cadre des travaux sur la servicisation des entreprises industrielles. D’autre part, elle propose, et valide en partie, l’hypothèse selon laquelle le développement de SPS orientés produits, usage ou résultat repose sur des logiques différenciées en termes d’exploitation et d’exploration. DO - 10.21494/ISTE.OP.2020.0446 JF - Technologie et innovation KW - SPS, servicisation, exploitation, exploration, innovation, étude de cas, ETI, PSS, servitization, exploitation, exploration, innovation, case study, SME, L1 - http://www.openscience.fr/IMG/pdf/iste_techinn20v5n1_7.pdf LA - fr PB - ISTE OpenScience DA - 2020/01/13 SN - 2399-8571 TT - Product-service systems: exploitation or exploration strategy? UR - http://www.openscience.fr/Les-systemes-produits-services-Strategie-d-exploitation-ou-d-exploration IS - Les systèmes produit-service
VL - 5 ER -